好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
顧問領航系列
一、 按部就班了解五大步驟操作手法
二、 CPC 歷年工作坊實務經驗大公開
三、 圖解流程與範例說明，輕鬆易讀
使用者體驗創新設計手冊 ─ 從顧客洞察到企業價值
本手冊主要介紹丹麥哥本哈根互動設計學院（Copenhagen Institute of Interaction Design, CIID）使用之「使用者體驗創新設計（User Experience Innovation Design, UXID）手法」，該手法強調「以人為中心」的開發理念，運用「設計思考」，深入探索消費者未被滿足的需求，以「視覺化溝通」、「說故事」、「原型製作」等設計方法，讓創新點子能迅速地具體化、更加成熟而完整。
本書理論與實務案例並重，按部就班說明「使用者體驗創新設計」操作手法，輔以實際案例具體呈現，使讀者得以將理論知識內化，靈活運用於企業與工作中，為產業帶來源源不絕之動能，相當適合產品管理、服務企劃、研發、設計、經營管理等人員閱讀使用。
手冊使用說明
本手冊主要介紹與丹麥哥本哈根互動設計學院（Copenhagen Institute of Interaction Design, CIID）使用之「使用者體驗創新設計（User Experience Innovation Design, UXID）手法」，該手法強調「以人為中心」的開發理念，而非以技術為中心；運用「設計思考」之理念，深入探索消費者未被滿足的需求，以「視覺化溝通」、「說故事」、「原型製作」等設計方法，讓創新點子能更迅速地具體化、更加成熟而完整。操作執行時分為五大步驟：
使用者研究→概念發想→情境模擬→原型製作→策略藍圖
內容綜合整理歷年累積之工作坊與教學材料，以及在台灣推動企業先導合作專案（Pilot Project）之經驗，內容包括基本觀念與知識（第一章）、操作步驟與工具（第二章）、創新實踐方法（第三章）等，希望以化繁為簡的方式，提供各界企業先進一個可按部就班操作，兼具理論與實務之手冊。
本手冊適合產品管理、服務企畫、研發、設計、經營管理人員閱讀使用。可運用在製造業新產品之概念設計、製造業轉服務化、提供整體解決方案、服務業提升使用者體驗、以及產品策略規劃、創新商業模式等。
編著者簡介
盧崇仁
現任：中國生產力中心技術服務與專案整合事業部 協理 資深高級顧問
學歷：台灣大學土木研究所碩士
經歷： 經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」計畫主持人、經濟部「服務業創新研發計畫」（SIIR）、「小型企業創新研發推動計畫」（SBIR）計畫督導、經濟部「協助傳統產業技術開發計畫」（CITD）計畫主持人
專長：前瞻規劃、使用者體驗設計、研發專案管理、系統分析、政府計畫管理
徐千捷
現任：中國生產力中心研發創新組 副理
學歷：倫敦藝術大學中央聖馬丁藝術設計學院 設計研究碩士
經歷：文化部「文化創意產業專案辦公室」協同計畫主持人、經濟部「管理顧問創新價值服務團」計畫負責人、服務營運模式創新輔導、經濟部「產業創新騰龍搶珠」計畫，CIID國際創新方法導入輔導、經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」、「獨特創新產品開發人才培訓計畫」歐洲創新設計、綠色創新考察團、研討會、工作坊規劃與執行、加入CPC前曾任設計策展、設計產品通路行銷、電子產品客服規劃等職務
專長：經營企畫、設計策略、使用者體驗創新設計教學
王如玉
現任：中國生產力中心研發創新組管理師，美國新產品開發管理認證NPDP。
學歷：中央大學生命科學研究所碩士
經歷：經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」Philips Design、CIID考察團、研討會、工作坊規劃與執行、經濟部「產業創新騰龍搶珠」計畫，CIID國際創新方法導入輔導
專長：以人為本的創新、互動設計、服務設計、使用者體驗創新方法
- 作者： 中國生產力中心/編著 新功能介紹
- 出版社：中國生產力中心 新功能介紹
- 出版日期：2013/01/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「2019螢火蟲電影院」在6月21日開跑！（示意圖／國立新竹生活美學館提供）
記者林育綾／綜合報導
2019「螢火蟲電影院」將於6月21日正式開跑！首場於新竹縣竹東鎮登場，此後將於桃園、苗栗、新北陸續舉行，共計放映12場次，今年規劃三大主題「我們的島」、「我們的家」及「我們的愛」，為了推廣國片及電影下鄉，螢火蟲電影院將前進校園、尋訪原鄉、深入社區等。
「電影藝術分享計畫─螢火蟲電影院」由國立新竹生活美學館與文化部影視及流行音樂產業局合辦，今年三大主題首要為「我們的島」，挑選關心在地環境生態議題的《山的那一邊》、《只有大海知道》以及真實故事改編的《老師你會不會回來》，讓我們在觀影中，同時能夠省思環境保育、水資源、地震或風災後重建⋯等課題。
第二大主題為「我們的家」，挑選以親情為題的《憨嘉》、《上岸的魚》，網紅奶奶與寂寞男孩成為忘年之交的《生生》，還有去年拿下金鐘影帝盧廣仲主演的《花甲大人轉男孩》，透過家庭親情、老人長照、隔代教養相關的電影，能夠試著去正視現今台灣家庭面對的難題，思考如何面對長輩老去、與家人共同生活、下一代教育、價值觀的衝突，進而對家人付出關愛。
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記者吳睿慈／綜合報導 南韓年度大作《阿斯達年代記》由宋仲基、金智媛領銜主演，9日播岀第4集，銀殲終於抵達阿斯達，卻看見了與眾不同的世界，當地的人階級意識強烈，而阿斯達戰士殘忍無道，也引發了金智媛毛骨悚然的詛咒，她目睹垂死的族人遭殘殺，憤恨咬破自己手指，將雙眼抹上鮮血，咬牙切齒發狠說著：「我是瓦韓的坦雅。」這幕令觀眾狂冒雞皮疙瘩回應「看到哭出來」。 看更多《阿斯達年代記》相關新聞報導 ▲▼銀殲看見阿斯達奴役人民，心生不捨。（圖／翻攝自tvN） 銀殲終於抵達阿斯達，卻看見當地人們將數十隻雞關起來，限制幼童的自由並要求他們勞役，顯現出人類殘忍的一面，他憤怒質問彩恩：「牆上高大的梯子是怎麼建造的？」彩恩回答：「為了做那個，很多人都死了。」聽到他心寒：「我以為是有多偉大匠人，但其實不是。」為了救出族人，他決定綁架聯盟長山雄，並找回瓦韓族族人。 ▲▼坦雅抹血詛咒大汗部隊，毛骨悚然的詛咒讓全場噤聲。（圖／翻攝自tvN） 大汗部隊俘虜多名瓦韓族的青少年，其中氏族母親楚雪不堪長途跋涉、奄奄一息，為了不讓她成為隊伍的負擔，武光竟打算虐殺楚雪，將女方斷頭、首身分離，坦雅目睹此景，憤怒地咬破自己的手指，對著將士詛咒：「我是瓦韓的坦雅，破殼而出之人，能夠連結所有甦醒或即將甦醒的靈體，我是瓦韓的巫師，我要詛咒你們，你們的石牆會倒榻，屋子會成廢墟，第一個對我動手的人，會死得最淒慘，你們的小孩屍體堆積如山，血流成河。」毛骨悚然的詛咒嚇壞戰士，使他動彈不得。 ▲▼銀殲跟妥坤終於正面對決。（圖／翻攝自tvN） 第4集裡，金智媛精湛的演技成了討論焦點，而銀殲（宋仲基飾演）成功綁架聯盟長山雄，妥坤（張東健飾演）身為阿斯達的英雄，站在塔下喊話：「我會丟掉武器去找你。」兩人終於要正面對決，令劇迷期待。《阿斯達年代記》將從2019年6月1日開始在 Netflix上架，共計12集。
▲《Hoop Taiwan美國職籃戰國策》。（圖／記者潘泓鈺攝） 體育中心／綜合報導 從早期的「Hoop」開始陪伴台灣籃球迷長達19年的《美國職籃戰國策》雜誌，主編古硯偉在17日宣佈，不敵實體雜誌市場大環境改變而停刊，在確定停刊前一刻編輯部仍在努力規劃下一期的題目，即便到最後仍希望為實體雜誌盡到一份心力。而邁入第13年的美國職籃戰國策兄弟刊物《美國職棒雜誌》，也在同天宣佈停刊。 早期與美國知名籃球雜誌《Hoop》進入台灣市場，由已故的台灣NBA媒體先驅曲自立先生擔任總編輯領導，在網路資訊不發達時代，台灣籃球迷是靠《HOOP》獲取NBA相關新聞、資訊，加上每期精美的贈品，吸引不少球迷爭相搶購，甚至還屢次出現實體商店雜誌贈品被偷走的歪風。 隨後美國雜誌《Hoop》脫離美國雜誌更名為《Hoop Taiwan 美國職籃戰國策》，雖然大環境的不佳使得過去的矽膠手環、鐵製鉛筆盒、拼圖、撲克牌、桌曆等高級贈品不再，到現在幾乎都是以海報為主。再到今天，陪伴台灣球迷長達19年的時間，主編古硯偉在雜誌臉書粉絲專頁宣佈停刊。 「近期由於實體雜誌市場的大環境改變，我們不斷思考並實踐如何能為台灣體育雜誌市場帶來不同內容價值和觀點，也確實得到讀者朋友肯定和讚許。直到確定停止出版前的最後一刻，編輯部仍然在規劃如『烏克蘭球員如何看待假新聞』，『從侏儸紀公園探討暴龍如何建立加拿大籃球文化』等題目，即便到最後，我們仍希望為實體雜誌盡到最後一分心力。走到今天編輯部萬分無奈，很感謝每一位曾經支持過我們的讀者，協力的外稿作者和品牌合作單位，未來也請持續關注本粉絲團，以及未來轉型之後的改變。」 同一時間，《美國職籃戰國策》兄弟刊物2007年創刊的《美國職棒雜誌》也在臉書粉絲專頁宣佈停刊。「雖然因應媒體形態轉換，一度考慮以雙月刊形式發行，同時投入更多資源規劃數位內容，唯公司營運考量，將於即日起停刊」
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